Lý Trợ
Là người quan tâm đến hành trình phát triển của doanh nghiệp Việt Nam, tôi nhận thấy giai đoạn hiện nay thực sự là một phép thử lớn. Các rào cản kỹ thuật, quy định xuất xứ, tiêu chuẩn môi trường từ các thị trường lớn như Hoa Kỳ, EU hay Trung Quốc ngày càng khắt khe, khiến việc xuất khẩu không còn dễ dàng như trước. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp không thể mãi phụ thuộc vào thị trường truyền thống, mà cần chủ động hơn, chuyên nghiệp hơn, và kiên cường hơn.
Tôi từng phỏng vấn một doanh nhân trong ngành gỗ tại Bình Định. Anh chia sẻ rằng năm 2024, đơn hàng từ EU giảm 40%, nhưng nhờ chuyển hướng sang Trung Đông và thị trường châu Phi, công ty vẫn giữ được đà tăng trưởng. Anh không chỉ xuất khẩu hàng, mà còn xây dựng thương hiệu Việt tại Dubai – điều mà trước đây rất hiếm doanh nghiệp nhỏ dám nghĩ đến.
Câu chuyện đó cho tôi thêm niềm tin rằng: nếu linh hoạt và biết tận dụng cơ hội từ các hiệp định thương mại mới như CPTPP hay EVFTA, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể tìm được lối đi riêng. Nhưng để làm được điều đó, theo tôi, điều quan trọng nhất là nâng cao chất lượng.
Từ góc nhìn cá nhân, tôi cảm nhận rõ sự thay đổi của người tiêu dùng sau đại dịch. Bạn bè tôi ở châu Âu bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến sản phẩm organic, quy trình sản xuất sạch, đóng gói thân thiện và thông tin truy xuất rõ ràng. Họ sẵn sàng trả giá cao hơn cho sản phẩm minh bạch và đáng tin cậy.
Trong khi đó, một số doanh nghiệp trong nước vẫn loay hoay với tư duy “giá rẻ là lợi thế”. Tôi cho rằng đã đến lúc cần thay đổi. Hãy đầu tư vào thiết kế, chứng nhận quốc tế, công nghệ bảo quản và đặc biệt là trách nhiệm với cộng đồng – từ môi trường đến người lao động.
Việc tái cơ cấu chuỗi cung ứng, tăng nội địa hóa, chủ động vùng nguyên liệu… không chỉ giúp doanh nghiệp bền vững hơn, mà còn thể hiện bản lĩnh làm chủ trong mọi hoàn cảnh. Những doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn đã bắt đầu hành động – và tôi tin, họ sẽ là người dẫn đường.
Tôi viết bài này không phải để ca ngợi thành tích, mà để chia sẻ suy nghĩ thật lòng: doanh nghiệp Việt có tiềm năng lớn, nhưng để vươn xa, cần xác định rõ mình đang đứng ở đâu và muốn hướng tới điều gì.
Chất lượng – Thị trường – Bản lĩnh. Đó là ba từ khóa tôi muốn gửi gắm, không chỉ như một khẩu hiệu, mà như một lời nhắc nhở dành cho bất kỳ ai đang làm kinh tế trong thời đại đầy biến động này.
Tác giả: Nguyễn Nhuận – thành viên Diễn đàn Doanh Nghiệp Trẻ
Tags: Diễn đàn Doanh Nghiệp Trẻ, Doanh nghiệp Việt, Hướng đi sống còn trong thời kỳ biến động
